Wofür dieser Blog? Wir wollen unseren Kund:innen aktuelle Themen, mit denen wir uns beschäftigen, vorstellen. Auf Fragen, Anliegen unserer Kund:innen eingehen. Themen wissenschaftlich systemisch aufarbeiten und dabei immer praxisorientierte Lösungen aufzeigen. Als Anregungen und Ideen für unsere Kund:innen und um Kontakt zu halten. Wir freuen uns auch auf Ihre Gedanken.
Die 3 Sprachen der Veränderung
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Die 3 Sprachen der Veränderung
Die 3 Sprachen der Veränderung
„Unsicherheit ist der Begleiter jeder Veränderung,“ um es mit Else Panneks Worten
October 31, 2022
KONSTRUKTIVE GESPRÄCHE ÜBER PROBLEMLÖSUNGEN
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KONSTRUKTIVE GESPRÄCHE ÜBER PROBLEMLÖSUNGEN
KONSTRUKTIVE GESPRÄCHE ÜBER PROBLEMLÖSUNGEN
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Ein:e Mitarbeiter:in, Kolleg:in, oder Freund:in hat
September 8, 2022
Die Herz-Hirn Connection
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Die Herz-Hirn Connection
Die Herz-Hirn Connection
Wie bei allen „Techniken“, die es zu erlernen gilt, wenn man seine
August 3, 2022
Führungssprache: Klar und eindeutig
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Führungssprache: Klar und eindeutig
Führungssprache: Klar und eindeutig
Seit vielen Jahren gilt in der Führungskommunikation: „Sei freundlich, höflich, nicht direktiv.
July 20, 2022
Hilfe, nicht noch ein Meeting
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Hilfe, nicht noch ein Meeting
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Ihre Meetings sind immer kurz, knapp und klar? Es kommt immer ganz
July 6, 2022
7 Säulen der Resilienz
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7 Säulen der Resilienz
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Resilienz lässt uns gelassener und konstruktiver mit Stress umgehen, indem wir Situationen
May 16, 2022
Homeoffice oder Office? Am besten beides…
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Homeoffice oder Office? Am besten beides…
Homeoffice oder Office? Am besten beides…
Nach vielen Monaten „Arbeitsalltag“, in denen fast kein persönliches Arbeiten im Office
April 14, 2022
Fragen – etwas anders
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Fragen – etwas anders
Fragen – etwas anders
„Wer fragt, der führt“. Stimmt. Doch es geht um noch viel mehr.
March 31, 2022
Widerstandsfähige Teams sind gefragt
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Widerstandsfähige Teams sind gefragt
Widerstandsfähige Teams sind gefragt
Resilienz oder die persönliche Widerstandsfähigkeit sind derzeit stark strapazierte Begriffe. Die Stärkung
March 7, 2022
Reframing
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Reframing
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Es gibt Dinge, Ereignisse oder Verhaltensweisen, die passieren, egal ob sie einem
February 18, 2022
Ich bin gut. Du bist böse. Wir haben ein Problem.
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Ich bin gut. Du bist böse. Wir haben ein Problem.
Ich bin gut. Du bist böse. Wir haben ein Problem.
Der professionelle Umgang mit Konflikten ist häufig ein zentrales Thema im Coaching.
January 27, 2022
Resilienzbooster gefällig?
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Resilienzbooster gefällig?
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Eine frohe Botschaft gleich zu Beginn: Die Resilienzforschung bestätigt, dass die persönliche
January 5, 2022WIE MAN SEINE MITARBEITER:INNEN SPRACHLICH GUT ABHOLT
„Unsicherheit ist der Begleiter jeder Veränderung,“ um es mit Else Panneks Worten zu sagen. Bei Gewohntem – sei es noch so unangenehm, störend oder langweilig – weiß man, woran man ist und kann sich sicher sein, was passiert. Bei Neuem und Ungewohntem – sei es noch so angenehm, förderlich oder interessant – weiß man nicht, was auf einen zukommt und was einen erwartet. Eine gewisse Anspannung, ja für viele sogar eine echte Unsicherheit, kann sich breitmachen. Für Führungskräfte stellt sich die Frage, wie sie ihre Mitarbeiter:innen sprachlich gut abholen und Veränderungsprozesse dadurch erfolgreicher gestaltet werden können. Wir haben die Antwort.
WIE SIE PROBLEMOPFER ERKENNEN UND DADURCH ENERGIE SPAREN KÖNNEN
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Ein:e Mitarbeiter:in, Kolleg:in, oder Freund:in hat ein Problem und kommt damit zu Ihnen. Sie/er vertraut auf Ihre Fähigkeit, Hilfestellung zu bieten, Ratschläge zu erteilen, Lösungen für die unterschiedlichsten Probleme zu finden oder bei Konflikten schlichtend einzugreifen. Im Grunde genommen ist das ja etwas sehr Positives, so viel fachliche und zwischenmenschliche Kompetenz zugeschrieben zu bekommen und gebraucht zu werden. Manchmal kann das allerdings auch ein bisschen viel werden. Vor allem dann, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Zeit übermäßig strapaziert wird und Sie sich für andere den Kopf zerbrechen. Nur um später draufzukommen, dass Probleme bei Ihnen geparkt werden, die nunmehr Sie und nicht mehr die anderen belasten. Wir zeigen Ihnen, worauf Sie in solchen Situationen achten sollten und wie Sie sich so auch gut vor Energieräuber:innen schützen können.
LEICHTER LEBEN MIT COACHING-GRUNDHALTUNGEN
Wie bei allen „Techniken“, die es zu erlernen gilt, wenn man seine Kommunikations-, Management- oder sonstige Fähigkeiten verbessern möchte, ist es nicht damit getan, diese Techniken zu „verstehen“. Die Ratio ist für‘s Verständnis zwar unumgänglich, aber jeder, der schon versucht hat, etwas so locker und selbstverständlich hinzukriegen wie der/die Trainer:in es vorgemacht hat, musste wahrscheinlich feststellen, dass das Verständnis allein noch nicht die Garantie für nachhaltigen Erfolg ist. Eine Kleinigkeit fehlt: das, was man gelernt und verstandesmäßig für sich abgespeichert hat, muss erst in der eigenen Persönlichkeit verankert werden. Kurz gesagt: Die Verbindung Hirn-Herz muss geschaffen werden. Und das gelingt, indem man bestimmte Verhaltensweisen zu inneren Grundhaltungen macht. Drei der wichtigsten Grundhaltungen, die wir auch im Coaching leben, stellen wir Ihnen in diesem Beitrag vor.
SO EINFACH UND DOCH FÜR VIELE FÜHRUNGSKRÄFTE SO SCHWIERIG
Seit vielen Jahren gilt in der Führungskommunikation: „Sei freundlich, höflich, nicht direktiv. Umschreibe alles, lass vieles offen, gib Möglichkeiten – ja keine Befehle. Du willst ja nicht als autoritär gelten …“ Aber: wie sieht das dann in der Praxis aus? Wir haben ein Beispiel und ein paar Tipps, wie Sie positiv, wertschätzend und gleichzeitig klar und eindeutig mit Ihren Mitarbeiter:Innen kommunizieren können.
WIE SIE MIT COACHING IHRE BESPRECHUNGEN AUF VORDERMANN BRINGEN
Ihre Meetings sind immer kurz, knapp und klar? Es kommt immer ganz genau das zur Sprache, was Sache ist? Alle Beteiligten wissen genau, was sie nach dem Meeting zu tun haben? Und keine/r der Beteiligten kommt auch nur im Entferntesten je auf die Idee, man hätte sich ein Meeting – und damit eine Menge Zeit und Langeweile sparen können? Oder ist all das für Sie nur eine absolute Wunschvorstellung und gehören Sie zu jenen Menschen (wohlgemerkt: der Mehrheit), die sich des Öfteren - zum Beispiel während eines Meetings - ausrechnen, was es kostet, wenn so viele Personen beisammensitzen und beharrlich aneinander vorbeireden, oder mal wieder heimlich Meeting-Bullshit-Bingo spielen und sich fest vornehmen, beim nächsten einen wichtigen „Außer-Haus-Termin“ zu haben? Es gibt verschiedene Möglichkeiten, was Sie tun könnten, wenn Sie genug vom Meeting-Marathon ohne Output haben.
WIE SIE IHRE PERSÖNLICHE WIDERSTANDSFÄHIGKEIT STÄRKEN KÖNNEN
Resilienz lässt uns gelassener und konstruktiver mit Stress umgehen, indem wir Situationen anders bewerten und auf auslösende Reize differenzierter reagieren können. Heute möchten wir Ihnen ein bekanntes Resilienz-Modell vorstellen und Ihnen außerdem praktische Übungen zeigen, mit denen Sie Ihre Widerstandsfähigkeit ausbauen können.
Wir freuen uns auf gemeinsame Schritte
Jakob-Regenhart Gasse 16
2380 Perchtoldsdorf
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