Führungscoaching Kompakt
VON DER MITARBEITER:IN ZUR FÜHRUNGSKRAFT
Das Übernehmen der Führungsposition bedarf einer intensiven persönlichen Auseinandersetzung und konkreten Definition der neuen Rolle. Die eigene Klarheit in Bezug auf die neuen Führungsaufgaben ermöglicht erst die Akzeptanz von den Mitarbeiter:innen. Dabei ist die eigene Haltung ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Führung auf Augenhöhe.
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Das Übernehmen der Führungsposition bedarf einer intensiven persönlichen Auseinandersetzung und konkreten Definition der neuen Rolle.
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Führungsrolle verstehen und einnehmen können
bewusste Fähigkeiten zu führen und zu fördern entwickeln
Eigenverantwortlichkeit in der Führungsfunktion übernehmen
eine ganzheitliche und vernetzte Sicht auf die Organisation sich aneignen
Führungskommunikation effizient gestalten
persönlichen Handlungs-/Durchsetzungsspielraum erweitern
Definition konkreter Zielvereinbarungen
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Was ist meine Funktion als Vorgesetzte/r?
Führungssprache: Effiziente Kommunikation und Informationsweitergabe
systemische Führungsgespräche
unangenehme Themen rechtzeitig und passend ansprechen
das Entwickeln von "wohlformulierten Zielen"
Perspektivenwechsel als Schlüssel zum Verständnis
Lob und Kritik = Entwicklungsgespräche / Feedback
Lösungs- und zielorientiertes Umgehen mit problematischen Situationen
Ökocheck (Umgang mit Widerständen)
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Alle, die sich Führungsaufgaben erfolgreich stellen möchten.
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3,5 tägige Intensivausbildung:
1. Modul: 2 Tage (persönlich)
2. Modul: 0,5 Tage (virtuell)
3. Modul: 1 Tag (persönlich)
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persönlich:
KopfSchritte
Jakob-Regenhart-Gasse 16
2380 Perchtoldsdorfvirtuell:
über ZOOM -
wird firmenintern angeboten: Preis auf Anfrage