Ich beginne viel schneller mit der Lösungsfindung von Problemen. Ich gebe weniger persönliche Kommentare ab, versuche durch Fragen die betreffende Person zu einer Lösung anzuregen.

Lösungs- und Ressourcenorientierung bringen positive Grundausrichtung in die Gesprächsführung

Coaching-Techniken lassen sich auch erfolgreich und bereichernd in Beratungssituationen oder in der Mitarbeiterführung einsetzen ohne dass ausdrücklich ein Coaching vereinbart oder ausgerufen wurde.

Reframing funktioniert toll. Perspektivenwechsel öffnet verschlossene Gesprächspartner:innen. Lösungsorientierung statt Problemorientierung ist das Wesentliche.

Der Einsatz von Coachingtools ist persönlich unglaublich entlastend, hilft neue Perspektiven tatsächlich zu entwickeln und sich in Realität aus einer erstarrten Position raus zu bewegen. Gleichzeitig wird das Verstehen der Perspektiven im System wesentlich erleichtert.

Endlich brauche ich als Führungskraft nicht immer die Lösung finden.