TOTAL BEGEISTERT ARBEITEN & FÜHREN - GEHT DAS?

Die letzten Monate seit Ausbruch der COVID-Pandemie sind für Führungskräfte besonders herausfordernde Zeiten. Der Modus dieser Zeit war und ist oft Krisenmanagement. Krisen, wo Unsicherheiten, Ängste und permanente Veränderungen auf der Tagesordnung stehen, benötigen eine Führung, die klare Orientierung gibt. Wie es gelingt sich selbst und andere mit guter Führung zu begeistern, lesen Sie hier.

WIE KANN ICH MICH SELBST UND ANDERE BEGEISTERN

Momentan grüßt bei vielen von uns täglich das Murmeltier: das Leben verläuft wie ein gleichförmiger Fluss und wir fühlen uns wie in einem Hamsterrad – als Opfer der Umstände. Da stellt sich die Frage, wie es gelingen kann, dass man aus dieser Situation heraus wieder Begeisterung ins Leben bringt. Und in den Arbeitsalltag. Die Gehirnforschung belegt, wer begeistert ist von seinem Job, ist kreativer, produktiver und leistungsfähiger. Die Krux an der Sache: für Begeisterung ist man selbst verantwortlich – sie kann nicht von außen kommen. Führungskräfte können jedoch Rahmenbedingungen schaffen, die diese Begeisterung bei Mitarbeiter:innen begünstigen.

Grundsätzlich ist davon auszugehen, dass Mitarbeiter:innen sich gerne begeistern wollen: Sie wünschen sich eine sinnstiftende Tätigkeit, mit der sie sich identifizieren können. Nun gilt es gerade in der Führung die Zeit des Übergangs und die neue Zukunft zu gestalten. Das benötigt eine klare strategische Fokussierung und ein attraktives Zielbild. Führungskräfte sollten sich die Frage stellen, was sie erreichen wollen und wofür sie etwas tun. Neben der strategischen benötigt es außerdem emotionale, wertschätzende und menschenorientierte Fokussierung.

Wie gelingt es Führungskräften, nach der Schwere der Krise und den besonderen Herausforderungen, eine Welt zu schaffen, der Mitarbeiter:innen gerne angehören wollen, wo sie sich begeistern können und einbringen wollen.

STATT EINEM "WEG VON DER KRISE" GEHT ES UM EIN "HIN ZU"...

* Selbstorganisation/Selbstverantwortung

* Interventionen/Anregungen statt Anordnungen

* Schaffung eines Raumes für Identifikation

* nachhaltiger Unternehmenssicherung durch Denken in Auswirkungen

EMOTIONEN IN DER ARBEITSWELT EFFIZIENT NUTZEN

Die Gehirnforschung hat eindeutig bewiesen, dass all unser Denken und Tun zu einem überwiegenden Teil durch unsere Emotionen bestimmt wird. In der Wirtschaft haben wir jedoch viele Jahrzehnte alles daran gesetzt, ausschließlich die Ratio walten zu lassen. Es ist an der Zeit, es den Spitzensportlern gleichzutun und nun auch im Arbeitsalltag das Unbewusste erfolgreich einzusetzen! Auf Führung umgelegt, heißt das, eigene Emotionen effizient einzusetzen und mit den Emotionen der Mitarbeiter:innen wertschätzend umzugehen - unser Konzept der Emoffizienz® berücksichtigt all dies. Es geht darum, was Führungskräfte anbieten sollen, damit nachhaltige Begeisterung entsteht. Ein gegenseitiges Geben und Nehmen zwischen Organisation und Mensch ist dabei ausschlaggebend. Mitarbeiter:innen wollen Dinge tun, die Sinn machen und wo sie aktiv etwas beitragen können. Sie stellen sich immer mehr die Frage: "Ist das, was ich heute oder morgen tue für irgendjemanden wichtig?"

Laut aktuellen wissenschaftlichen Studien stehen für dieses Erleben folgende Punkte im Vordergrund:

DIE FÜHRUNGSKRAFT...

* nimmt Mitarbeiter:innen angemessen als Subjekt wahr und nicht als Objekt und Mittel zum Erfolg.

* unterstützt Mitarbeiter:innen in ihrer Entwicklung, ihrem Selbstvertrauen und ihrer Selbstständigkeit.

* erklärt Zusammenhänge und Hintergründe von Entscheidungen

* beteiligt Mitarbeiter:innen aktiv an Entscheidungen

Außerdem ist es wichtig, dass aktives, ernst-nehmendes Zuhören Teil der Unternehmenskultur ist. Durch all diese Komponenten kann der Selbstwert der Mitarbeiter:innen gestärkt werden. So kann nachhaltige Begeisterung entstehen.

Die emoffiziente® Führungsarbeit beschäftigt sich mit genau diesen Punkten: statt Situationen beherrschen zu wollen, geht es darum, mit Emotionen von Mitarbeiter:innen positiv umzugehen und Begeisterung zu entfachen, damit Raum für Leistung, Teamspirit und Erfolg entsteht.

Wir wünschen Ihnen viel Spass und Erfolg beim emoffizienten® Führen und viel Begeisterung.

DIESEN ARTIKEL TEILEN